作為智能家居的應(yīng)用專家，億光15年合作伙伴的超毅電子，由于超毅電子大部分億光元器件都可應(yīng)用到智能行業(yè)中，因此縱觀整個智能行業(yè)，發(fā)現(xiàn)就算智能行業(yè)生生不息，但一直壯大不起來。最近看到一份研究機構(gòu)的報告，讓人頗為感慨：原來，早在1984年美國聯(lián)合科技就已提出智能家居概念，也就是說，智能家居序幕正式拉開已經(jīng)有整整三十年的時間，而即便是經(jīng)過了三十年的發(fā)展，這個領(lǐng)域目前還沒有特別重大的進展。

  但是，這并不妨礙智能家居最近一陣的風光和熱鬧。今年以來，全球智能家居市場的熱情又重新被引爆，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到傳統(tǒng)硬件廠商，再到無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，紛紛進軍智能家居領(lǐng)域，誰都不想錯過這個前景光明的“新領(lǐng)域”。

  一時間，各種冠以“智能”的產(chǎn)品涌現(xiàn)，小到智能插座、智能燈泡、智能手環(huán)、智能路由器，大到智能電視、智能空調(diào)、智能洗衣機、智能冰箱等，紛紛出現(xiàn)在人們的視野里。

  就連資本市場，但凡跟智能家居概念搭邊的，今年股價都沒少漲。但熱鬧的背后，市場還是沒有能夠被打開。落地實現(xiàn)難，消費者的接受度并不高，很多人都是“我先看看，但并不會為此買單”的心態(tài)。這背后的原因，一方面是目前不少智能產(chǎn)品是“為智能而智能”，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品上搭載互聯(lián)網(wǎng)模塊就認為自己智能了，卻沒有真正切中用戶的“痛點”；另一方面，與傳統(tǒng)的產(chǎn)品類型相比，不少“智能”開頭的產(chǎn)品確實在人與機器之間建立了新的聯(lián)系和互動，但由于各智能終端廠商目前多還是各自為政，并沒有解決所有產(chǎn)品之間互聯(lián)互通的問題。

  于是，不管是互聯(lián)網(wǎng)廠商，還是正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)硬件廠商，都在說要建開放平臺的問題，都希望能夠通過這個平臺對用戶數(shù)據(jù)進行整合、交互實現(xiàn)更為強大的功能，也都希望別人能夠來用自己的開放平臺。但事實上，平臺并不是“你想建就能建得好”的，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈條比較復(fù)雜，涉及家電、照明、車聯(lián)、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)、第三方企業(yè)或服務(wù)，開放平臺提供者需要將各種不同門類的參與者整合到一起，不是所有企業(yè)都有相應(yīng)能力可以實現(xiàn)的。所以，現(xiàn)在一些宣稱在搭建平臺的廠商，其實還是“自己跟自己玩”。

  在目前搭建智能家居開放平臺的廠商中，蘋果的HomeKit被寄予相當?shù)南Ｍ琀omeKit可以通過iOS系統(tǒng)連接家庭中的家電、燈光、門鎖、攝像頭、插座開關(guān)等各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備并進行控制。盡管目前蘋果對硬件的開發(fā)還比較少，開放性不夠，但蘋果令人難以企及的強大號召力也是它的優(yōu)勢。

  擁有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)在搭建平臺上也具有潛力，比如三星，豐富的產(chǎn)品線以及渠道和市場上的實力都為其Smart Home系統(tǒng)的推行提供了很大的優(yōu)勢。在國內(nèi)廠商中，海爾最早涉足智能家居，目前從產(chǎn)品、平臺、服務(wù)等覆蓋都比較廣，此前傳統(tǒng)家電企業(yè)身份讓外界對其開放平臺如何吸引更多合作伙伴有所疑惑，前段時間海爾則通過成立智能家庭基金來推動其U＋開放平臺生態(tài)圈的建設(shè)。

  智能家居的推進在很大程度上需要通過聯(lián)盟的形式打通跨行業(yè)資源。正如業(yè)內(nèi)人士認為的，未來智能化競爭不僅是單一企業(yè)之間的競爭，很可能是一個聯(lián)盟和另外一個聯(lián)盟